Al producirse un fuerte crecimiento en los últimos cinco años, hubo que adaptar los procesos o rehacer algunas de sus partes. La organización se rediseñó y se completó con un nuevo nivel de dirección de departamentos adicional. Hauff-Technik consiguió mantener su fortaleza y dinamismo en las disciplinas esenciales, pero tuvo que pagar un tributo cada vez mayor por su tamaño, con más de 450 empleados.

Así surgió la idea de continuar desarrollando las virtudes que siempre han distinguido a Hauff-Technik en su conjunto de una forma mensurable. Además, el sistema de ERP SAP introducido a nivel global en 2020, ofrece todas las posibilidades de asignar ingresos y gastos directamente a un agente causante dentro de una estructura de centro de beneficios con áreas empresariales y filiales. El crecimiento posterior con ese tipo de unidades transparentes que, al mismo tiempo, ofrecen un alto rendimiento, de una forma similar a lo que ocurre en una división celular de un proceso biológico, promete mantener los puntos fuertes que siempre ha tenido Hauff-Technik y ampliarlos sistemáticamente sin tener que asumir los puntos débiles que conlleva una organización en crecimiento y, posiblemente, con una organización cada vez más complicada.
 

En los próximos años Hauff-Technik perseguirá dos objetivos: profundizar y ampliar. Profundizar en el sentido de actuar y desarrollar aspectos de forma cada vez más clara y orientada a los procesos. Por ello, el sistema de gestión integrado incluye métodos e instrumentos para cumplir los requisitos de distintas áreas como calidad, medio ambiente, protección laboral, seguridad y energía. La agrupación de recursos y el uso de conocimientos comunes permiten un control eficiente y la consecución de los objetivos. Ampliar se refiere a abordar y captar a más clientes específicos que se encuentran fuera de la zona de habla alemana mediante las actividades actuales de sellado de edificios. Además la facturación y la rentabilidad en el segmento de infraestructuras de fibra de vidrio estimulan un mayor crecimiento. Los cimientos del edificio de la estrategia se basa en tres fundamentos: simplificar los procesos, mantener la organización viva y potenciar la propia cultura de Hauff-Technik.